在高质量发展与可持续经营的时代浪潮下，丰东始终将质量、环境、职业健康安全、能源、信息安全、两化融合六大管理体系建设作为核心战略。5月19日至23日，公司顺利完成六大体系联合外审，以扎实的管理实践和持续改进的决心，交出一份高质量答卷。

硬核“应考”：多维审查展实力

（首次会议）

外审期间，专家组采用“文件核验+现场勘查+员工访谈+数据验证”的立体评审模式，对六大体系运行情况展开深度评估。

<< << 文件精审>>>>

细致核查质量控制流程、环境监测记录、能源消耗台账、信息安全策略及两化融合实施方案等文件，对体系文件的完整性、前瞻性给予高度评价。

<< << 现场直击>> >>

     深入热处理生产车间、技术研发部门、数据机房、智能车间等核心区域，验证设备运行、污染物处理、职业防护、能源数据安全及两化融合的落地成效。专家组对公司基于工业互联网平台的生产协同管理模式表示赞赏。

<< << 全员参与 >> >>

随机访谈一线员工、技术骨干及管理层，确认六大体系在实际工作中的渗透度。员工对安全操作规程、能源节约措施、信息安全规范目标及两化融合目标的清晰认知，彰显公司体系建设的扎实成果。

答卷启新：融合创新向未来

（末次会议）

外审末次会议上，专家团队肯定了公司管理六大体系的运行稳健。同时专家们就体系流程进一步细化和拔高要求，提出了中肯宝贵的建议，公司将认真梳理这些建议，制定专项改进计划，明确责任部门与时间节点，确保体系优化工作扎实推进，持续提升管理效能。

     朱小军总经理在总结时提出要求：各部门负责人要立行立改、举一反三！当前市场竞争白热化，我们必须以“卷市场、卷技术、卷未来”的魄力突围！持续深化两化融合和数字化转型，为客户提供更优质的产品和服务，为行业高质量发展注入丰东动能！

未来，我们将以此次外审为起点，将问题整改转化为发展动能：深耕市场，精准把握需求；攻坚技术，用创新驱动变革；锚定未来，提前布局抢占先机！