聚焦问题明方向 锚定目标抓落实

为全面总结2025年度经营管理成效，系统梳理工作中的亮点与不足，明确2026年重点工作方向，2026年1月27日至28日，江苏丰东召开2025年度管理评审会议。本次会议分四个专场有序召开，为公司新一年高质量发展统一思想、锚定方向、凝聚共识。

朱小军总经理在会议中着重强调：全体管理层要树立“100分”目标导向，引领公司发展整体提质向好；要秉持协同协作、务实担当的工作作风，始终以客户满意为核心导向；管理评审会的会议成果需形成完整记录并推动落地见效，坚决杜绝形式主义，全员要提速提效、真抓实干，凝心聚力推动公司发展再上新台阶。

复盘提质增效 擘画2026新篇章

在此次管理评审会议中，管理、营销、技术、制造四大专场围绕公司经营管理的关键环节依次展开。各部门分别对2025年的工作进行了全面复盘，总结经验、检视短板、直面问题，并结合市场形势对2026年的重点任务进行了规划部署。大家一致认为，过去一年公司在市场开拓、项目推进、技术支撑、制造交付、质量管控、流程体系建设等方面取得了积极成效，同时必须清醒认识到，面对日趋激烈的市场竞争和持续提升的客户预期，推动管理进阶、效率提升与质量优化，仍然是必须长期坚持的发展主线。

会议强调，新的一年要继续践行以客户为中心的理念，强化跨部门协同，做到目标更明确、责任更清晰、执行更高效；要把“发现问题、分析问题、解决问题”的系统方法贯穿于日常管理的全过程，切实把会议成果转化为可落地、可感知、可检验的改进实效。各部门纷纷表示，将以更饱满的热情、更务实的作风投入到2026年各项工作中，持续提升专业能力与响应速度，为公司实现稳健与高质量发展贡献坚实力量。

统一思想再出发 管理升级向未来

2025年，丰东圆满完成年度核心目标，同时系统梳理了各环节存在的短板。2026年，公司将坚持问题导向目标引领，进一步压实责任，强化闭环管理，持续深化标准化、数字化与产品化转型，聚焦效率提升、质量保障、客户服务等关键任务，全力推进国际化战略布局、技术自主创新与成本精细化管控，凝聚全员智慧与力量，共同推动公司高质量可持续发展。